①选人要与企业的战略目标相匹配
人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体战略规划，企业在选择人才时，必须考虑到资源配置要与企业战略目标的实现相适应。企业如果战略目标缺失，就谈不上人力资源规划，也更谈不上人力资源规划的实施，这样的话，企业在选人时就会盲从，较终得不偿失。
②选人要与行业环境和企业地位相适宜
由于行业环境和企业地位的不同，也会影响到我们选择人才的具体操作。选人时首先要分析企业所在行业的环境，主要是行业在整个产业结构中所处的地位如何。其次，我们还要进一步分析企业在行业中所处的地位，行业和地位不同，企业所对应的人才层次也会不同，企业量身制定人才选拔策略，才能有效避免人才的滥用或者流失。
③选人要与地域的经济水平和人文环境相结合
企业选人时需要考虑到地域的经济水平和人文环境因素，不能好高骛远、不切实际，尤其是在选拔外聘人才时，企业应尽量帮助其认识本企业的地域环境、行业环境、人文环境和当地的实际经济水平，加深自身的透明度，这样，选与被选双方才会深刻了解对方，才能有益于企业选择到合适的人才，从而真正做到人企匹配，使得人尽其才。
④选人要考虑人才市场的供应现状
人才市场的供应与需求总的来说是不为企业所操控的，但企业在选人时却摆脱不掉人才供求现状的影响。正所谓计划没有变化快，企业需要具体情况具体分析，及时调整好人才招聘计划。市场人才兴旺时，我们应该适当增加招聘人才数量，加强人才储备，而当市场人才紧缺时，就应该适当减少招聘数量和标准，以适应市场变化。
⑤选人要兼顾短期和长期人才需求
企业根据公司战略目标要制定短期和长期的人才战略，根据人才战略选择和储备相应人才，以满足短期人员需求和长期人才储备工作的需要，只有合理储备并优化配置，才能使企业人力资源工作长期处于健康的运转与发展状态。
⑥选人要考虑人力资源成本
人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。选人要根据岗位所需的素质条件选择适合人员，特别要注意避免处处用高人，用高人不但会使直接工资成本升高，还容易引起人才流失，造成机会成本升高。而这其中，错误雇用是人才流失的真正原因，选人环节不到位，容易造成人才的流失，所以选好人不但会促进企业目标的实现，还会大大降低人力资源成本。
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